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成果发布会主持词范文
2022-02-13 21:31:41 点击量:

成果发布会是企业宣传工作或事业成果的方式之一,也是企业越来越受青睐的一种方式。以下是主持人培训网老师为大家整理的成果发布会主持人致辞,仅供参考。

00-1010领导同志们:

大家好!我将主持这次活动。在我们发布这个项目的成果之前,请允许我介绍一下参加我们活动的领导。他们是*的部长和*的总经理,也是我们本次活动评估小组的组长。让我们用掌声热烈欢迎他们,特别是* *部长的来访和指导。同时,对各单位领导和员工积极参与和支持我们的活动表示衷心的感谢!本次活动的评估小组由公司总部和事业部的七位业务负责人组成。除评估组组长外,其他6人分别为公司总部规划运营部主任、工程事业部副总经理*/*、工程事业部总工程师姜、工程事业部分公司党支部书记、公司总部副经理、工会/政工科主任、规划运营部副主任。让我们用热烈的掌声向他们成为我们活动的评委表示诚挚的感谢。

1.2022-2022年,全公司申请项目34个。由于各种因素,项目的进度是不同的。截至目前,已有15个项目取得初步成果并上报,10个项目经项目成果初审后发布。今天下午,我们在这里举行了项目成果发布暨评估表彰大会,这既是对这10个项目成果的重要检验,也是对活动的经验总结和推广。

2.下面,我就2022学位项目成果的发布、评价和表彰做一些说明:

(1)结果发布

项目成果发布形式为10-15分钟,由项目成果发布者根据成果报告借助电脑幻灯片进行演讲;在出版时,出版商发表了演讲,另一个人协助操作幻灯片。所以要求充分熟悉成绩报告和幻灯片,并做好两者的衔接。发布按指定顺序进行(顺序表已发送给所有单位)。为了使出版物紧凑高效,请提前做好准备。

(2)审查

本次审查由公司的7名主要商业专家组成。在本活动中,质量控制和非质量控制主题同时发布,并分别进行审查,所有这些都基于百分比系统。具体评价内容及分值分布见项目成果发布评价表。每项成绩的最终得分统计采用先去掉最高分,再去掉最低分的方法,以中间五名评委得分之和的平均值作为最终得分(最终得分保留小数点后一位)。如果加班公布成绩,酌情扣分。我们要求的时间是10-15分钟,每超时一分钟扣0.5分。我们的评分台会在出版者讲故事12分钟时以黄牌警告,15分钟时以红牌停止故事。请注意出版者讲故事的时机。为保证评审结果的客观性、公正性和准确性,评审团将对每份成果报告在发布前进行初步评审,发布后,评审团将结合出版者对各自成果的现场发布情况进行最终评分并回答评委提问,然后进行现场公告。为了让评委的评分更合理,前两个成绩公布后我们暂时不公布评分,第三个成绩公布后再依次公布。每位成绩评委的提问时间不得超过5分钟。所有结果发布后,评审组组长会对整个结果发布进行点评。

(3)表扬

本次活动QC小组成果一等奖1名,二等奖1名,优秀奖2名。创新成果一等奖1项,二等奖2项,优秀奖3项;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。

第三组:QC小组活动,创新成果一等奖获奖领导:

请与各组获奖者的领导合影。

7.领导讲话

8.宣布活动圆满结束。(请各单位于次日上午9: 00到公司工会领取奖金)

00-1010尊敬的领导、各位嘉宾、护士姐妹们,下午好!

五月是花开的季节;五月是下雨的季节。在这个生机勃勃的五月,到处都是五颜六色的花朵,到处都是郁郁葱葱的绿色。

五月是纯洁的,南丁格尔开创了现代护理,从此,“白衣天使”成了我们护士的代名词。

今天,我们在这里隆重举行“纪念‘5.12’国际护士日”暨医院首届质控圈(QCC)成果发布会。会议得到了各级领导的重视和关心,百忙之中来到了现场。他们是:卫生和规划局副局长、医院院长——;

卫生规划局副局长-;

护理学会会长-;

还有我们医院的领导和科室主任。

让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来,并表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声。)本次会议的程序为:

一、大会讲话

二、“QCC”成就报告

第三,公布每个“QCC”的成绩。宣布获奖名单

最终裁决

首先,请欢迎院长给我们演讲。

现在进入第二个程序:

玩家报告品控圈的结果。

品管圈起源于日本,几乎存在于日本的任何一个行业,产生了巨大的意义和作用。近年来,国内许多专家致力于医院质控圈适宜性应用的研究和推广。如今,“质控之花”已经遍布全国各大医院,我们医院也不落后。去年以来,“品管圈”活动启动,医院各护理单位积极参与,取得了很大成效。

现在,有请1号选手上台报告。他们成就项目的主题是欢迎(掌声)。

品管圈活动积蓄能量,提升了医院护理整体水平。另外值得一提的是,在品管圈活动过程中,很多团队都取得了丰硕的成果。他们建立了规范的工作程序,改进了工作方法,发表了专业论文,通过确定课题、分析原因、制定实施有效措施,取得了良好的经济效益和社会效益。选手们在比赛中获得了欢乐、激情和宝贵的经验。相信品管圈的活动在未来会开展得更广泛,取得更好的效果。

11名球员努力了,接下来的赛事可以让大家放松。是天使护士的化身。正如西方谚语所说,上帝不能亲自给这个世界以爱,所以他派了护士。人们称你为“白衣天使”。请欣赏白衣天使带来的诗歌朗诵、音乐舞蹈《永远的天使》。

现在让我们宣布每个“QCC”成就的分数。

宣布获奖名单:

各位领导,各位朋友,2022年医院纪念“512”国际护士节暨医院首届品管圈成果发布会圆满落幕。

谢谢大家!

00-1010领导同志们:

今天,我们在这里召开石油集团文化建设成果推介会,启动集团文化理念和员工行为准则,动员全集团干部职工学习、宣传、贯彻这一集团文化体系,让一些成果早日落地生根,充分发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用。

应邀出席会议的领导和嘉宾有:省国资委党委副书记何同志,深圳市企业文化管理咨询公司总裁朱伟明先生,他们为我院企业文化体系建设提供了建议和服务。

经济日报、人民日报、陕西电视台、陕西广播电视台等10多家中国和省级新闻媒体机构的朋友也应邀出席了会议。

让我们对各位领导、嘉宾和朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

公司出席会议的人员如下:董事、监事和管理团队成员

会议共有六项议程:一是汇报集团企业文化体系建设项目实施情况;二是读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;三是读《延长石油集团文化宣言》;第四是集体宣誓;第五,发行手册;第六,领导讲话。

接下来进入第一项议程:请集团公司党委副书记赵海涛同志汇报企业文化体系建设项目实施情况。

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第二项议程:请集团公司党委副书记、副总经理严同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

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请省委副书记何,集团公司董事长、党委书记,总经理张启动集团文化理念与行为识别系统。

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第三个议程:请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》;……………………………

第四项议程:集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志宣誓。大家和杨董事长一起读《员工誓词》。请全体起立。

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第五个议程:《企业文化手册》和《员工手册》号议题。请坐在主席台上的领导给各部门、各直属单位代表发手册。

一、请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管道公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、金融中心代表上台领取《手册》;

请研究院、西北化工研究院、延安能化公司、延长叶仪公司、兴化集团、华建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司代表上台领取《手册》;

请省石化院、省轻工院、榆林煤化工公司、油煤新技术公司、工贸公司、物资公司、陕西饭店、延长房地产公司、盐化工筹建处代表上台领取《手册》。

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第六项:领导讲话。让我们向集团公司董事长、党委书记沈浩同志致以热烈的掌声。

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各位领导同志,今天会议的议程已经完成。刚才,赵海涛副书记汇报了企业文化体系建设项目实施情况;副总经理严宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;宣读《延长石油集团文化宣言》,集体宣誓;发布于《企业文化手册》和《员工手册》。最后,沈董事长作了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义,提出石油工业外延要构建“一主多元”的企业文化体系,对集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话,对推广实施集团文化,建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。要根据各单位的实际情况,认真理解并贯彻执行。

接下来,我将对团体文化的推广和实施提出三点意见。

首先,我们应该努力学习。各单位党委要把沈主席的讲话讲得准确。

并将上帝集团的文化理念和员工的行为准则作为中心集团的学习内容。基层党支部要充分利用三会一课,采取多种形式开展学习活动。同时,应尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发给所有单位和部门。应提供一份《员工手册》,为员工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的意义和深刻内涵,进一步统一思想,形成共识,激发员工参与企业文化建设的积极性。二是扎实做好宣传工作。团要成立宣传队,深入基层一线和员工,集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度,营造良好氛围,使群体文化尽快深入人心,把思想统一到群体目标和发展战略中去。第三,要加强群体文化理念和行为准则的应用。集团文化的各种思想要融入到企业发展战略和管理的各个方面,渗透到制度、制度和工作流程中,形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。以集团员工行为准则为基本要求,提升员工职业道德,统一员工行为,打造延伸油人新形象。通过企业文化的普及和应用,使我们的思想与共同的理想信念相统一;领导员工的共同目标;人本管理体系规范行为,为集团公司科学、持续、快速发展提供保障。

同志们,今天会议的所有议程已经完成。会后,会议将休会10分钟。我们将借此机会举办第一次团体文化推广培训。请准时参加。

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同志们,今天为我们讲课的是深圳市罗红企业文化咨询有限公司总裁朱伟明先生,朱伟明先生是企业文化建设方面的专家,为我们构建群体文化理念和行为识别体系做了大量的工作,提供了重要的帮助。接下来,让我们以热烈的掌声欢迎朱伟明先生。

一是加强企业文化理念宣传。通过多元化的宣传手段,员工对企业文化理念有强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化,以获得员工的认可。活动推广方式多种多样,包括举办先进团队和个人评比表彰、技术比赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文化晚会等。通过这些活动,员工可以感受到企业文化无时无刻不在。同时,也要推动企业视觉识别系统的应用,通过静态和具体的沟通,对精神、思想等企业文化特征形成统一的概念,以视觉形式固化,并准确传达给员工,让员工潜移默化地接受共享的价值观,形成统一的价值取向和行为取向。

二是做好员工的岗位行为规范。从管理入手,加强员工行为规范,让员工自觉传播企业文化,让企业文化真正进入员工之中。

三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则,以身作则,真正做企业文化的倡导者和传播者,引导员工树立正确的价值观,成为企业文化的忠诚践行者。四是不断完善各种机制,为企业文化落地提供有力保障。在不断加强员工企业文化教育的同时,要建立完善的制度体系,将企业文化与各种管理机制有机结合,为企业文化落地提供条件和有力支撑。

各单位要积极行动起来,扎实做好企业文化宣传工作,把思想和行动统一到企业文化建设的总体思路上来