全国服务热线:15711100522
在线报名
知识百科 Encyclopedia
联系学校 Con School
手机:
15711100522
电话:
15600019800
邮箱:
zhuchiren@zhuchiren.cc
地址:
北京市朝阳区八里庄四惠东(华腾世纪总部E2座2层)
知识百科
你的位置: 首页 > 知识百科
项目启动会议主持人主持词
2022-02-13 21:44:29 点击量:

项目是在一定约束条件下(主要是有限的时间和资源)具有明确目标的一次性任务。启动会的主持词是什么?以下是主持人培训网老师整理的项目启动会主持人发言,仅供大家参考。

00-1010同事:

早上好!我受项目指导委员会委托主持今天的会议。首先,请允许我介绍一下广州四班公司的项目组成员,他们将来会和我们一起战斗:(略)。欢迎他们来。

今天会议的议程上有四个项目。让我们进入第一项,请我们公司的首席执行官发言。

接下来,我将代表ERP项目组发言。在我开始正式演讲之前,我想回答两个问题。接下来的一段时间,有同事问我,什么是四班?这个名字听起来很奇怪。四类是一家公司,一家专门面向中型制造企业的国际ERP软件公司,总部在美国。另外,针对ERP选型,很多同事一直有疑问:为什么这么早就提出ERP,到现在是怎么做到的?为什么ERP选型要花这么长时间?对于ERP选型,我们从零开始,经历了一点波折。一开始,我准备和华南理工大学合作。后来逐渐成熟,也逐渐明白作为企业,应该选择成熟的应用,而不是大学项目的试验田。为此,我们通过公开招标的方式联系了用友、天思华帝、四班公司、神州数码公司,进行了面对面访谈、产品演示、公司走访、成功客户拜访等一系列沟通。古代诸葛亮六次去祁山,我们三次去广州。从8月到11月,ERP选型基本敲定,耗时近4个月,比行业通常3-15个月的选型周期还要快。选择ERP厂商其实就是选择一个长期的合作伙伴,就像找老婆一样。没有什么是完美的,没有什么是最好的,适合自己的才是最好的!选择模型需要考虑的因素很多,可以概括为公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)和价格四个方面。选拔工作必须认真细致。我们不能输在ERP的起跑线上,这关系到宏志的生存和发展。我们最终选择了四班,四班也选择了我们。

让我们开始正式演讲。

项目启动会议发言提纲

两个人正在树林里散步,突然一只狮子出现了,其中一个正忙着穿运动鞋。另一个人对他说:“你的球鞋有什么用?反正我们也跑不掉狮子!”忙着穿运动鞋的人说:我跑不动狮子,我只要跑得比你快就行了。“这个故事听起来有点无情,但竞争是如此残酷。当太阳升起时,非洲草原上的动物开始奔跑。狮子知道,如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对于羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,就会被吃掉。自然界的适者生存和人类社会、商业圈一样。表面上看可能很平静,但实际上是一把剑。只有让自己变得强大,我们才能不被吃掉。否则,只有挨打,只有被别人看不起,只有在底层挣扎。

青蛙放入沸水锅中,会立刻跳出来,但放入温水中,然后在锅底下慢慢加热,青蛙在温水中自由游动。当水温慢慢升高时,青蛙一点感觉都没有。当它觉得忍无可忍时,除了等待被煮熟,它什么也做不了。外面有什么发展?我们在这里过着平静的小生活。我们现在唯一理性的行动就是积极调整自己,适应变化,加快发展。

有人问张瑞敏做生意是什么感觉。他说:如果你面对深渊,如果你如履薄冰,你就害怕。比尔总是说微软离破产只有18个月了。任在全管理年会上发表了《华为的冬天》,上面说:现在是春天,但是冬天已经不远了,春天要想着冬天。这个时候研究冬季问题是聪明的。当时谁有棉衣谁就活下来了。正是这种强烈的紧迫感和居安思危的精神,使海尔、微软、华为成为世界一流、中国一流的企业。

这是一个竞争的时代,一个学习的时代,一个变革的时代。无论是企业还是个人,只要善于不断学习和创新,就能生存和发展。什么是创新?创新就是突破自己,打破常规。环境在变,企业也在变,因为昨天的成功不代表今天的成功。同样,今天的安逸也不能保证你能一直舒服。每一次变革都会带来生产力的飞跃。没有改革,企业怎么可能充满生机和活力?不改革,宏志如何实现第二次腾飞?

好在我们公司的领导很有远见,决定今年实施信息化,引进ERP。这是顺应形势和趋势的有声望的举动,令人振奋。

什么是ERP?它是三个英文缩写,即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维。它整合了企业的资源,如供应、营销、人员和财产,以实现利益最大化。它是我们管理企业的工具。注意:它只是一个工具。

为什么要实施ERP?这是一个快速增长的行业吗?是管理严密吗?是成本上涨吗?是库存积压,库存不准确吗?不能及时响应客户订单?是不是部门之间的协调沟通越来越困难?还是管理者厌倦了消防队指挥官的角色?还是一般来说,为了提高企业的竞争力?我们可以考虑一下。

去一个企业的ERP,相当于做一个企业管理的全面体检。考试前,不是你没病,而是你不知道。考试完了你就知道了,然后你就会被治疗。

有人说我们公司管理基础薄弱,人员素质低。这取决于我们和谁比较。谁敢说这些问题再过一两年就不存在了?不改革,问题不会自动消失,会越积越多。说到管理水平,其实直到现在,国内大部分本土企业对自己的管理水平都没有信心。跑不快就买辆车开;如果你觉得使用洗衣板很麻烦,就买一台洗衣机。ERP和管理水平并不是不兼容的。对于大多数员工来说,你只需要学会使用它,就像我刚才说的,学会开车,学会使用洗衣机。我们应该始终以管理薄弱为借口,回避信息化,排斥新事物。有人说我们应该等到一切准备就绪。学生出去找工作之前一定要读博士吗?成功有钱一定要结婚才能幸福吗?在我看来,我们应该边学习边做,而不是被动等待,我们应该主动去做,时间不等人。

不能说ERP没有风险。有句话说“去ERP就是死,不去ERP就是死。”这句话应该改成“不去ERP会死,去ERP不会死。”ERP失败的根源在于“人”。1.害怕学习新东西。俗话说得好,人过几十年不学技能,已经过时了。现在是生活和学习的时候了。不怕不知道,就怕不学。2.改变原有工作习惯的不适应。养成习惯很难,改变习惯也不容易。3.失去既得利益的冲突。精简,人为干预少,权力削弱,心不快;透明,暗箱操作做不到,心里不痛快。但是,信息化建设是公司的战略,是领导的决策,我们只能无条件地去实施。谁碍事,谁就是宏志的罪人,因为你违背了老板的意愿,损害了整个宏志公司的利益。

ERP是宏志二次腾飞的推进器。成败关系到宏志每一位员工的切身利益。这不是几个人的事,而是每个人和我们自己的事。因此,所有员工都要参与进来,少抱怨,多理解,少谈奇怪的事情,多想想办法,共同努力才能把这件事做好。

各部门负责人是本部门ERP项目的第一责任人,要了解ERP对公司生存发展的意义,了解自己的角色和职责,承担起内部讲师的任务。参与项目的人员根据项目进度不断调整。不是所有的活动都需要所有人参加,但是要点名参加的会议一定要按时参加,以免耽误项目进度和大家的时间。不要总是说你很忙。如果你不忙,就好像你不重要。有效的管理不是太忙。谈论一直忙碌会让人怀疑你的工作能力。如果你认为ERP在你心目中更重要,你会暂时搁置其他工作,尽量优先考虑ERP。相关的奖惩制度马上出台,任何人违反都会受到惩罚。这是一种制度惩罚,而不是某人惩罚。不要认为任何人都不能和任何人相处。

对于业务流程,我们通常先遵循系统设计流程。毕竟这是一个比较科学合理的过程,利用了几百所学校的长处。改变自己去适应系统,而不是改变系统去适应自己,尽量减少二次开发的量。遵循先固化后优化的原则,避免因不熟悉而对系统功能和运行方式做出错误判断。

ERP有“软件三分、实施七分、数据十二分”的说法。如果把ERP的系统设置比作骨头,那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料代码、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户代码。仓库已经开始整理物料编码,提前做好,积极主动。工程部、PMC、采购部等其他部门也要抓紧整理基础数据,为以后数据顺利导入系统争取时间。

最后我想说的是,四班公司高级顾问蔡先生,已经成功实施了近百家企业。我们要对蔡先生有信心,也要相信自己的选择,对自己有信心。不谈ERP变色,以乐观的心态一步一步做事情,把握几个关键点。应该没有什么大问题。我们有决心和能力克服一切困难,让ERP在宏志取得成功。给自己一些信心。你有信心吗?

会议第三项,请四班公司顾问经理蔡先生发言。

接下来,我要宣布下一阶段的工作。服务器程序员将在12号之前到位,我一直在关注。从12日开始,我们将进行系统、财务和生产方面的专门培训。请积极参与其中。好了,4号公司已经下发了各部门的ERP项目任务书和项目实施章程,大家都看了。现在,项目指导委员会和团队成员被邀请轮流上台签名,以显示他们的决心和承诺。第四次会议,签署项目公约。

湛江宏志电器有限公司的ERP项目已经启动。希望各部门行动起来,积极学习,努力工作,齐心协力,把ERP项目做好。

好了,会议结束了。

00-1010领导和同事:

大家早上好!五月,许昌到处都是荷叶和郁郁葱葱的树木。今天,我们齐聚一堂,为精益生产项目的启动举行庄严的宣誓大会。参加本次会议的主要领导有。

本次大会的主要任务是:统一思想、协调行动,动员全体员工积极参与精益变革实践。

本次会议议程有五项:第一;第二,是的;第三,是的;第四,是的;有;有;七是。

现在,我宣布:*项目开工宣誓会正式开始!让我们继续下面的第一项:请欢迎。

(这里鼓掌)

进行第二项:

(这里鼓掌)

大会的第三个项目:

(这里鼓掌)

将军的第四项

[员工代表]

我是一个坚定的精益从业者。为了明天的辉煌,我决心创建一个优秀的网站。我承诺:认真落实现场改善任务,从身边每一件小事做起,全力配合和帮助兄弟部门,开展现场改善工作,不断挑战自我,持之以恒,与兄弟部门共同成长,携手进步,满足现场管理改善的要求。)

执行大会第七项:全体员工宣誓。

[完整誓言]

我志愿:/致力于精益变革,/转变观念,破旧立新,/认真执行精益生产推进委员会的指示,/尊重顾问的指导。/从我做起,/全力配合项目的实施,/不走过场,不空谈,/不断学习,/齐心协力,促进团队合作,/坚持改进,/坚持拼搏,永不放弃,为的就是让姬旭成为电力装备行业的领头羊!/

会议结束,请有序离开。

项目启动会主持人致辞3

1.宣布会议开始:(强调会议纪律,打开或关闭电话)

领导、同事们,早上好。欢迎参加供应链系统项目启动会。众所周知,企业是以利润为导向的组织。我们企业的领导一直在研究科学的管理方法,让我们的企业能够不断成长和发展。在此背景下,整合现有的供应链管理系统,提高管理水平成为我矿重要的管理课题。今天,我们邀请了淄博软件有限公司的一位顾问来帮助我们整合和升级供应链管理系统。

项目组成员介绍:我们来介绍一下我们项目的项目组成员:

2.项目介绍:我们已经了解了这个项目的所有团队成员,在接下来的工作中,请配合这些顾问,但是如何开展这项工作呢?让我们邀请我们项目团队的项目经理向您展示我们的工作是如何进行的。

3.甲方发言:好的,谢谢你给大家讲解这个项目。现在,请让我们的领导给你讲两句关于这个项目的话。

4.乙方领导讲话:感谢领导的工作指示。接下来请梁总经理谈谈他对这个项目的看法。

5.合影:感谢X将军的发言,请与队员合影。

6.标准产品演示:众所周知,这个项目的实施主要是为了整合和升级我们现有的供应链系统,但是这个新系统是什么样的呢?它是如何工作的?对我们的工作和管理有什么影响?接下来有请软件部张经理为大家演示标准产品。